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由于做牛博网没怎么赚钱，所以在开网站的同时，罗永浩也一直在为生计犯愁。虽然新东方给的工资挺高，但是也架不住两年不赚钱光挥霍。而这时，他已经结婚，还有老婆要养。

好友冯唐建议说，你可以去做英语培训。

冯唐是麦肯锡咨询顾问出身，给人做战略规划非常专业，和罗永浩也是好朋友，他的话，罗永浩听进去了。

这一次，罗永浩不是仅仅去当一个老师，而是要自己做一家新的培训机构。他有经验、有名气、有人脉。唯一的缺点，是没有启动资金。

冯唐建议罗永浩去找投资机构。罗永浩去了。结果，所有投资人都婉言谢绝。因为罗永浩向他们称：不能抱着牟利的心态办教育，不保证能赚钱，我不能听你的建议来办学校。

可想而知，这样的傻子，谁愿意投。

就在罗永浩走投无路之际，一个从小一起长大的发小帮了忙。

这个哥们闯非洲发了财，有次回国路过北京，和罗永浩吃饭，听说了他办学校缺钱的事，二话没说，就给投了300万人民币。

罗永浩问：咱们那么多年没见，就吃顿饭，你就给我这么多钱，你怎么这么放心？

对方说：小时候我们同学间互相换毛片看，只有你从来不骗我。

就这样，罗永浩把英语培训机构开了起来，名为“老罗和他的朋友们教育科技有限公司”。

在2008年，英语培训已经是一个很成熟的行业，不管是营销，还是管理，都有成熟的套路可循。

但理想主义者罗永浩，不想走寻常路。

他的海报一定要做得与众不同，别人说“火热报名中”，他得说“打架报名中”；他的试听课也要与众不同，别人是免费听两节，他是“1块钱听8次课”；他的运营也要与众不同，别人的住宿班要另交住宿费，他是“寒假班住宿确实是免费的”……

尤其是，当时很多培训机构的宣传普遍夸大，如“神奇”、“秘籍”、“三天搞定”、“不用背单词”等等，罗永浩辛辣地讽刺这些机构，将他们归纳为“神奇派”、“N天搞定派”、“不不不派”，贬得一无是处，而自己的广告却反其道而行之曰：

我们是中国唯一一家七天内不能帮你搞定英语的培训学校；我们是中国唯一一家没有秘籍、没有魔法、没有魔咒，一点也不神奇的英语培训学校；我们是需要你来很痛苦地背单词的英语学校。

罗永浩的这些营销手段，后来都成为行业经典。他设计的海报，被很多培训机构抄袭，成为了业内通行的设计。

当他推出“1块钱听8次课”的优惠时，宣传的海报被分发到曲艺论坛里，网友奔走相告：“这个周末干啥呢？花1块钱去听罗永浩说8次相声！”——从老罗语录被传出来起，罗永浩就被人称为“说相声的”。

但是，尽管营销很牛逼，罗永浩的管理却一塌糊涂。因为他却总有些奇奇怪怪的关注点。例如，选择培训的校舍时，一定要派人实地考察厕所，如果蹲坑没有门的，就要专门去安上门。有些学校不愿意安（尽管是罗永浩花钱），他就宁愿另选地方。

有一回，一个学生发信息投诉，说厕所虽然有门，却没有插销，搞得他想自慰都找不到地方。罗永浩当即派人，给该学校的厕所门全部安上了插销。

在公司内部管理上，据罗永浩声称，他要求所有员工都要用正版windows和office，所有五险一金都交齐，所有的加班费都主动支付，哪怕是严重亏损，年底也要给员工发双薪。

鉴于罗永浩说话特别爱吹牛，对于上述这些，我们姑且半信半疑。如果真的都能做到，我们可以认为，罗永浩是个值得尊敬的老板。这些其实是任何一家正常的公司本来就应该做到的，但是在很多公司做不到的情况下，罗永浩能够做到的那些，就已经很了不起了。

在后来的演讲中，罗永浩把这些作为自己是理想主义者的佐证。我认为，一个企业家因这些而被认为理想主义者，只能说，同行衬托得好。

然而， 也正是由于罗永浩理想主义的管理和率性而为的经营，尽管商业培训是个暴利行业、尽管罗永浩有很高的名气和天才的营销手段，但是老罗英语培训学校，一直半死不活，直到第三年，才开始微微盈利。

但这时，罗永浩又不想干了。

他从第一天办起学校起，就发现其实不是自己想要的。只是刚拿了朋友300万，就这么扔下，又觉得不够仗义，只好硬着头皮做下去。一直做到开始盈利，朋友能够回本了，他觉得还完了债，就任性地不干了。

从2009年开始，罗永浩的主要精力，放在了做演讲和出书。

他先是以“我的奋斗”为题，在全国高校搞巡回演讲。后来，又在海淀剧院和保利剧院等地方，搞了以“一个理想主义者的创业故事”为题的年度演讲。

罗永浩的演讲，有激情、有幽默、有情怀，大受学生们欢迎，给罗永浩攒下非常好的知名度和美誉度。当然，认为他是在卖弄情怀、忽悠傻子的人也不少。

2010年，罗永浩的自传《我的奋斗》出版。在向父母许下了“以后会当个作家”的退学诺言之后的21年，他终于出版了自己的第一本书。

这一年，罗永浩38岁。