是什么让黄章和魅族到了必须改变的时刻？

　　黄章给出的理由是：如今智能手机竞争激烈，利润非常有限的，如果继续靠利润来不断成长，无论是员工还是企业都是输家。“为了身边的人，包括阿姨，为了全体魅族人，全体员工，公司的发展，社会的共鸣，我必须站出来。”

　　在如今的国内智能手机市场，有苹果三星这样的国际巨头，也有中华酷联等传统厂商，还有小米这个曾经跟魅族“有仇”的新兴厂商。魅族仅依靠其设计与口碑吸引小众粉丝是不够的。

　　靠做MP3起家的魅族，先后推出了M8，M9、MX、MX2、MX3等产品，但是关于产品的销量，魅族却没有披露过。唯一能得到的消息是，黄章称魅族月销量在30-40万部，由此推断，2013年魅族年销量在360万-480万之间，而小米2013年总计售出了1870万台手机。虽然二者的价位不同，但是魅族的压力由此可见。另外，华为将荣耀品牌独立，联想收购摩托罗拉移动，索尼出售PC专注智能手机，都将这个市场的竞争变得更加激烈，留给魅族的空间已经不多。

　　其次，魅族本身也存在很多问题。黄章更关注产品，对于公司的管理并不上心，但是在他与员工的交流中，有两位员工都提到部门之间人员流通难，信息沟通不畅，尤其是在市场部与研发部门之间；魅族此前一直“低调做事”也成为其发展上的障碍，其营销模式一直停留在论坛营销、粉丝经济，与当今的营销模式相差较远；也有内部员工透露，魅族一直未采用期权股份制度为员工分配利润，引发了不少的抱怨，而小米在发展之初就为员工分配了期权，如何留住人才并吸引更多人才进入，也是问题之一；此外还有研发、产品策略、渠道等问题。

　　魅族面临的这些问题，也是黄章必须解决的问题。