黄章此次讲话透露了许多内容：将引进融资；将推行期权股份制度；引进人才，招更多人才进来；丰富产品线，价格体系会延续到千元级；加大市场营销。这样的改变能带来什么？

　　首先，引入资本对于魅族来说利大于弊。据魅族科技副总裁李楠介绍，公司之间的竞争最终还是人的竞争，引入外部投资可以顺势建立股票期权的激励制度，让魅族可以更好的留住人才，也更好的吸引人才；其次投资可以加速魅族的推广速度，让更多的人更好的认识魅族；还可以有效加强魅族的一些薄弱环节，建立更强大的行业链条。

　　再次，魅族丰富产品线，加大市场营销能改变目前的尴尬境地。魅族的传统是一年推一款机型，但是在这个年头，连苹果都一年推iPhone 5s/5c两款机型，魅族不得不改。据黄章透露，2014年将加强产品开发的力度，让产品更强悍丰富，今年将有四款新产品，价格体系会延续到千元级，而在此前魅族新品的定价一直在2000元以上。凭借黄章对于产品的追求，加之魅族的工艺不俗，这样的产品还会令人期待。同时黄章表示，作为一个科技企业，美国才是全世界科技产业的制高点，我们迟早会在美国设立研发中心，才能站在世界前沿。

　　在市场推广上，黄章认为，市场推广不是电视广告，不是上CCTV，不光是广告，要结合产品来推广品牌理念，这种推广本质上是一种社交，是你的实际产品及价值观与社会大众的共赢。你的理念能引起社会共鸣关注，加上好的产品，这样的推广是适合现在社会的。这样的改变对于魅族来说是紧要的。黄章本人也表示，未来将在更多场合大大方方站在公众面前。

　　但成也萧何败也萧何，魅族的身上带有深深地黄章烙印，黄章或许会成为魅族转变的关键。

　　此前黄章虽然在家办公，但魅族的发展方向，一直都由黄章掌控。对于产品的执着追求，或许能带来精湛的产品，但是黄章的品味并不能完全代表所有的用户，“J.Wong”的行事风格也不是人人都喜欢。锤子科技的罗永浩就曾经说黄章笨，“笨就笨在他拼命对安卓系统做减法，但是做得方法又不对。”另外，如何平衡这种追求和投资人的需求意见，如何平衡追求完美与资本压力，也是黄章未来将面临的问题。

　　其次，魅族如何重塑形象，塑造什么样的形象，向用户输出何种价值观、理念，也是其改变面临的问题之一。触控科技品牌总监葛鑫曾说，无论是索尼、HTC还是正在走下坡路的三星，都输在了从“卓越”到“价值观”（印象中似乎所有韩国商品都鲜有价值观思维）这条道路上。之前的魅族，一直在小众圈子里发展，未来是要做成小米的为发烧而生，苹果的高大上，三星的机海战术，还是另辟蹊径？如何对之前已经沉淀的文化基因进行改革，并向用户输入，需要魅族谨慎考虑。

　　黄章说，我不是要干掉谁，也不是说要做哪个第一，我打算带领大家，带领魅族开始一个新的起点。已经到了不惑之年的黄章，能否迎来人生的第二春？